为加快推进金年会节水集团公司管理现代化、精细化、标准化、智能化、信息化进程，提升管理人员企业现代管理综合素质和强化现场管理水平。11月16日至19日，金年会节水集团公司董事长王栋带队率副董事长王冲，总裁谢永生，监事会主席王云，财务总监李福武，副总裁申世周及金年会节水天津公司总经理张学双，武威公司董事长王利军，定西公司总经理党亚平等业务部门负责人分别到天津、宁波华翔集团、海天塑机及上海金湖公司等企业参观考察学习。

    16日至17日，考察团一行先后到天津井上华翔、廊坊SMR公司、天津诗兰姆公司及宁波华翔集团研发中心、米勒模具有限公司、井上汽车零部件有限公司和安全培训中心考察学习。宁波华翔集团总经理段山虎，运部管理部部长沈炎等领导全程陪同参观考察。

    考察团一行分别参观了华翔公司注塑车间集中供料系统、华翔质量培训中心、分样件放置区、车间员工休息区和班组园地、改善体验园地、华翔检测实验室及星级员工操作展示区。华翔公司相关管理人员向考察团一行介绍了华翔集团发展历程、先进经营理念、生产运营管理、质量控制及安全管理等相关情况。

    通过本次参观考察，金年会节水集团考察团一行对华翔集团所采用的德国、日本、韩国先进的生产管理模式进行了交流学习，重点围绕企业运营管理、快速反应、５Ｓ管理，质量管控，健康安全环境管理等方面进行了深入学习。通过对操作工艺推荐书、操作工艺卡指导书、样件检查、注塑车间４Ｍ变化点管理、新员工培训技能培训、生产计划作业管理、人员岗位技能指导图等管理措施方面的借鉴和学习，开拓了管理人员视野，有助于公司在生产运营精细化、精益化管理，产品质量管控、成本控制等方面的改进和提高，为公司改革发展提供了思路和方向。

    华翔集团是中国民营企业 500 强，世界汽配行业 500 强，浙江省实施“走出去”战略示范企业。截至2012年底，集团总资产102亿元。下辖控股子公司九家，参股企业三十余家。主要产品有多功能汽车、特种装备（车辆）、汽车零部件、电子产品、水产食品及大、中型精密模具等。SMR公司及诗兰姆公司均是宁波华翔电子有限公司的合资公司，是集设计、开发，生产、销售和售后于一体的汽车零部件大型企业。