11月24日上午，金年会节水集团公司召开赴外考察学习交流视频报告会，听取16日至19日公司赴外考察小组一行到天津、宁波华翔集团、海天塑机及上海金湖公司等企业参观考察学习情况，集团公司董事长、党委书记王栋安排部署下一阶段工作。集团公司、酒泉、新疆、内蒙、天津、广西、武威、定西、兰州等子分公司全体干部职工、车间生产工人通过视频形式聆听了报告。视频报告会由集团公司总裁谢永生主持。

金年会节水集团公司召开赴外考察学习交流视频报告会

    会上，集团公司副董事长王冲，总裁谢永生，监事会主席王云，财务总监李福武，副总裁申世周、人资和运营管理相关负责人及金年会节水天津公司总经理张学双，武威公司董事长王利军，定西公司总经理党亚平等考察小组成员从生产运营管理、质量安全管理、现场精益化管理、设备自动化水平和员工培养等方面详细汇报了考察学习情况，并就学习心得体会和下一步工作计划进行了交流发言。

考察小组成员就此次外出考察学习心得体会和下一步工作计划进行交流发言

集团公司总裁谢永生就此次外出考察学习心得体会和下一步工作计划进行交流发言

集团公司副董事长王冲就此次外出考察学习心得体会和下一步工作计划进行交流发言

集团公司董事长王栋作总结发言

    集团公司董事长王栋在听取学习心得交流报发言后总结讲话，他指出，此次考察交流活动对开阔视野、增强动力、启发思路、推进公司发展具有十分重要的作用，并就做好下一阶段工作提出五点要求，一是要对此次考察交流经验进行总结提炼，围绕生产经营和基础管理开展自查自纠，形成改进方案，成熟一个改一个；二是要充分借鉴和参考沿海发达企业先进管理经验，与国际先进管理思想接轨，解放思想，更新观念；三是要切实强化执行力，提升管理效率和效益；四是要注重品牌建设，打造优质产品和精品工程，提升品质；五是要加强队伍建设，强化优胜劣汰用人机制，使管理队伍年轻化、专业化和高端化，提升管理团队整体素质，加快推进金年会节水集团公司管理现代化、精细化、标准化、智能化、信息化进程，助推企业转型跨越发展。