为打造学习型企业，营造良好的比学赶超学习氛围，进一步规范公司市场化运作的管理，提高拓展市场，营销工作的效率、销售谈判技巧、财务预算及成本管理能力、QC改善与现场管理方法、连锁经营关键岗位管理经营方法及工程项目管理能力等方面的专业技能，培养、训练出一批更加专业、更具战斗力的市场营销、财务管理、生产管理、连锁经营店管理及工程项目管理人才，提高金年会集团员工整体素质，更好的服务东北四省区节水增粮行动，金年会节水集团于7月4日至9日，针对全体市场营销人员、财务管理人员、生产管理人员及中高层管理人员成功举办了《销售信用管理及应收账款回收技巧》、《上市公司财务预算及成本控制管理》、《QC改善与现场管理》、《品牌连锁关键岗位解码》及《工程项目管理》专项培训。
    集团公司董事长王栋、副董事长王冲、总裁谢永生、中高层管理人员及各分子公司总经理及各业务单元有关人员等300余人齐聚金年会节水天津公司参加了本次培训。

李大志博士为金年会集团员工进行培训

     4至5日，《销售信用管理及应收账款回收技巧》培训在金年会集团天津公司举行。北京大学 EMBA、中国海洋大学海洋生物学硕士 、美国普莱斯顿大学心理学博士李大志先生结合他十二年外资企业管理经历，5年大中华区培训总监及多年供职于美国孟山都集团、瑞士诺华制药等TOP500强跨国公司的丰富营销管理实战和理论精髓，针对金年会节水公司具体营销模式及现状，向金年会集团员工特别是全体营销人员倾囊相授了销售信用管理方法及营销谈判技巧，通过培训提高了金年会集团市场营销人员的销售谈判技巧特别是应回收账款回收技巧。

井上华翔财务部负责人叶海波与金年会集团员工交流财务管理经验

井上华翔质量与生产现场负责人张建中给金年会集团员工进行培训

     6日，《上市公司财务预算及成本控制管理》和《QC改善与现场管理》主题培训在金年会集团天津公司举行，本次培训分别诚邀知名企业井上华翔财务部负责人之一叶海波先生及生产质量负责人张建中前来授课。井上华翔两位专家结合企业财务管理及现场管理实务知识，向金年会集团财务管理及生产质量管理人员传授了井上华翔财务、质量及生产现场管理经验。宁波井上华翔公司是著名的汽车零部件生产制造中日合资企业，曾荣获宁波市江北区颁发的“工业亩产贡献奖”，该公司共占地3.5万平方米，2011年销售额达8.3亿元，而公司员工才800人左右，公司亩均增加值达398多万元/亩。

尹传高博士为金年会集团员工进行培训

金年会集团各片区经理上台进行学习心得交流与提问

     7至8日，金年会集团举行了《品牌连锁关键岗位解码—连锁总经理，招商经理，连锁店长，品牌经理》专题培训，中国知名管理专家，香港大学中国发展研究中心能力战略研究所研究员尹传高博士从连锁经营门店经营管理方法及关键岗位管理技巧等方面进行了系统培训，通过培训金年会集团营销人员及各片区经理学习掌握了连锁经营门店管理及如何成为合格的一名连锁门店管理人员，受益匪浅。

黄宗壁教授为金年会集团员工授课

     9日，金年会集团展开《工程项目管理》专题培训，培训诚邀北京工业大学教授、研究生导师黄宗壁前来授课，黄教授通过国家标准及工程项目相关法律法规等知识提高了金年会集团员工的工程项目基础知识及工程项目管理能力。

    为切实加深和巩固培训人员对培训内容的消化及内化，确保此次培训收到应有的效果，培训课程结束后，各业务单元负责人每晚召集有关领导及人员结合培训内容及工作实际展开讨论，并就工作中的重点及难点问题结合所学知识进行深入剖析，以更好的将理论与实际相结合，真正提升个人工作能力和解决问题能力。集团公司董事长及各高管全程参与讨论。
    整个培训过程培训讲师和学员互动频繁，培训气氛非常轻松而又热烈，全体学员及公司领导均表示通过培训开拓了视野、增长了知识，业务能力及个人综合素质有所提升；并表示要进一步将培训内容与自己的工作岗位及职责相结合，进一步提升自身业务水平。长期以来，金年会节水公司高度重视员工培训及成长进步工作，利用每年业务淡季时间，创新管理模式，大力开展业务技能人员培训、管理人员培训和技术人员培训，积极探索并不断研究金年会节水创新培训的经验，借助各种力量因人施教开展适合公司发展的职工培训模式，努力让全体员工能接受到更好、更全面的培训。通过长期系统有效的业务培训，为企业造就了一批结构合理，素质过硬的高素质人才队伍，为企业实现持续、快速、健康发展提供了有力保障。