1月16日至21日，金年会节水集团2016年年终系列专项业务培训在酒泉顺利举行。集团公司中高层管理人员，各子分公司董事长、总经理及各业务单元有关人员等300余人齐聚酒泉参加了本次培训。

        16日至19日，按照金年会学院2016年度培训计划安排，分别举行了《集团化运营管理》、《质量管理体系》、《应收账款清收与买卖合同订立注意事项》及《营改增专项业务》、《工程管理系统》内部培训，本次培训活动讲师主要由金年会学院内训师组成。

        1月16日，集团公司运营管理部负责人李永安结合集团公司2016年生产运营情况，就运营管理基础理论知识、运营计划编制、生产成本控制等做了详细的讲解，并结合公司运营管理中存在的实际问题与参训人员进行了深入交流。

        1月17日，集团公司质量部负责人王进新结合集团公司质量管理体系实施建设情况，从2015版ISO9000标准的基础知识、七项质量管理原则及ISO9001标谁理解等方面进行了详细的讲解。

        1月18日上午，集团公司法务室主任贺长仁理论联系实际案例，从合同签订、履行以及应收账款清欠等方面作以警醒，进而使每位员工熟知基本风险识别和防范，增强了公司整体风险防范意识。长治律师事务所郝成律师向参加培训各级人员讲解了买卖合同订立注意事项。

        1月18日下午，水电公司财务部负责人、注册会计师车丹妮对涉及公司营改增的相关法律法规做了详细的讲解，结合公司业务，列举了实际案例，计算讲解了营改增后对公司的具体影响，并针对公司情况分析了营改增以后的具体应对措施，以及发票报销的注意事项。使各业务单元深化理解、从容应对营改增此项重大税制变革。集团公司财务部部长宋金彦就公司管理人员应该了解的财务知识进行了详细讲解。

        1月19日，工程管理部副部长仇石就工程管理系统构架与合同收入，目标成本管理，实际成本等三大块业务的业务替代做了详细的讲解，并结合实际操作解答了参会人员提出的问题。
        本次内训，金年会学院内训师团队精心准备，所讲内容精炼、切合实际，讲授方式深入浅出，易学易懂，受益匪浅，受到参训各级管理人员一致好评。 

        1月20日至21日，《PPP实务操作》专题培训顺利举行。清华大学城市与交通建设发展促进会顾问、北京天元鸿鼎咨询集团特邀专家、国内城市基础设施及公益性公共建筑工程投融资业务的资深专家邱茂中教授，结合他在中建股份、中建一局、中建六局、中建七局、中建八局、中水电七局、水电十六局、海口城建、航空领域等在内的众多央企投融资业务法律及培训服务经验，结合水利工程PPP项目特点，向金年会节水集团参加培训各级管理人员详细讲解了PPP项目运作方式，PPP项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交等程序，PPP模式的核心问题等相关内容。培训内容以点带面，既有对宏观政策解读，又有行业规定的分析；既有理论指导，又有案例讲解，培训内容引人入胜，启迪发散思维，有助于进一步提升公司及项目管理人员的专业素质。

        长期以来，金年会节水集团高度重视员工培训及成长进步工作，利用每年半年工作总结和年终工作总结之际，创新管理模式，大力开展业务技能人员培训、管理人员培训和技术人员培训，积极探索并不断研究金年会节水创新培训的经验，从2014年年底开始筹建金年会学院，经过近两年的发展，在培训内容、内部讲师团队选拔建设等工作方面不断完善，从2016年半年培训活动开始正式启动金年会学院内部培训课程，努力让全体员工能接受到更好、更全面的培训。