3月3日，宁夏水利厅与金年会节水集团与举行年度座谈会。全面部署2018年工作重点，落实引黄现代化生态灌区机制模式创新工作。

        宁夏自治区水利厅副厅长郭浩，自治区水利厅总工程师王新军、规划计划处处长王景山、农村水利处处长徐宁红、农村水利建设管理中心主任高宏、农村水利处调研员李振琪、科技与信息化处调研员赵东辉、农村水利处副调研员王新立，金年会节水集团董事长王浩宇、总裁谢永生、金年会研究院院长高占义、总工程师杨正武、财务总监李福武、金年会资本总经理王芳、副总经理施林良、金年会智慧水务总经理刘美红、武威公司董事长王立军参加座谈会。

        会上，金年会节水首席科学家、研究院院长高占义就宁夏水利发展提出建议。高占义表示，过去国内基础的节水灌溉力量比较薄弱，经过多年的探索现在已经基本消化，但以灌区为单位这样的管理模式才刚刚开始，宁夏水利事业经过多年的探索与发展，已形成了良好的基础，非常有条件做现代化灌区试点的建设。金年会节水集团经过20年的探索与发展目前在国内做节水灌溉也是首屈一指的，有充分的经验与基础，推动宁夏现代化灌区的建设。

        宁夏水利厅总工程师王新军详细的介绍了宁夏引黄现代化生态灌区建立的背景和意义。王新军表示，宁夏水利现代化灌区规划将紧紧围绕“农业增效，农民增收，生态完好，技术先进”十六字方针为指导目标，改变传统单一工程建设，着眼于整个灌区的建设，调整水利工程建设机制，转变水利管理模式、水利机构与经营方式，提升灌区的骨干工程建设、水生态的治理、水文化的建设。

        董事长王浩宇向与会领导详细介绍了金年会节水集团的发展历程以及金年会研究院、金年会资本、金年会设计、金年会工程、金年会智慧水务、金年会制造、金年会农业、金年会环保八大业务板块全产业链条发展建设情况，并重点介绍了公司在水利PPP项目建设中积累的成功经验及集团2017年取得的业绩和2018年工作的思路与方向。
        董事长王浩宇表示，金年会节水集团多年来立足“三农三水”等民生领域，有着丰富的经验与扎实的基础。宁夏具有良好的水利建设基础，金年会节水集团将结合宁夏农业发展现状，把金年会节水集团PPP模式成功的经验复制在宁夏，将利通区现代化生态灌区建设项目定为金年会节水2018年的“一号工程”，以最好的人力、物力、财力全力保障利通区项目的建设，积极参与投融资、水价改革批复、两评一案编制等工作，努力将利通区项目打造成为在全自治区甚至全国可推广复制的“利通模式”。同时，在保障利通区项目落地的同时，抓住水利改革机遇，搭建水利合作更高的平台，真正做到“政治靠得住，实力可依赖”。

        宁夏水利厅副厅长郭浩对金年会节水集团近年来的发展给予充分肯定，对金年会节水集团参与宁夏水利事业的建设、发展表示欢迎和感谢，并指出，金年会节水集团是一家有实力、有远见、很务实的企业。在项目建设中要总体建设，整体打包，不能只局限于水利灌溉，要着眼于灌区的建设，在灌区的推进过程中要同时实现产业的发展。2018年是“利通区现代化生态灌区建设项目”关键的一年，时间紧、任务重，希望金年会节水集团高标准定位，积极抓好项目各项准备工作，以最科学的体制机制全力推动利通区项目早日落地。