6月29日，金年会节水集团连锁经营专题培训在肃州区政府会议厅举行

连锁经营专家王广才教授向金年会节水集团参加培训人员授课

金年会节水集团连锁经营培训会场

王广才教授与金年会员工在培训过程中互动

6月30日上午，基于供应链的财务管理培训在肃州区政府会议厅举行

6月30日下午，工程管理培训在肃州区政府会议厅举行，集团公司副总裁贾林进行授课

7月2日，金年会节水集团企业运营管理专项培训在酒泉市市委党校会议厅举行

本次培训诚邀企业运营管理专家林涵武老师授课

集团公司董事长王栋、副董事长王冲、总裁谢永生、集团各副总裁、各子公司董事长、总经理及各级管理人员总计300多人参加了本次培训

林涵武老师与参加培训金年会节水中高层互动

金年会节水集团董事长王栋在培训活动全面结束后做重要讲话

    为进一步规范公司市场化运作的管理，提高连锁经营、运营管理水平及基于供应链的财务管控和工程项目管理能力，进一步拓展市场，培养、训练出一批更加专业、更具战斗力的市场营销、财务管理、运营管理、连锁经营店管理及工程项目管理人才，提高金年会集团员工整体素质，金年会节水集团于6月29日至30日、7月2日，针对全体市场营销人员、财务管理人员、生产管理人员及中高层管理人员成功举办了《连锁经营》、《基于供应链的财务管理》、《工程项目管理》及《企业运营管理》专项培训。
    集团公司董事长王栋、副董事长王冲、总裁谢永生、中高层管理人员及各子公司董事长、总经理及各业务单元有关人员等300余人齐聚酒泉参加了本次培训。
    6月29日，《金年会节水集团连锁经营》培训在肃州区政府会议室举行。三人众营销咨询机构合伙人、董事、深圳公司总经理，上海交通大学连锁经营研究所特聘研究员，中国连锁研究院特聘研究员，西安交通大学MBA王广才教授，结合他16年市场营销、品牌建设、连锁管理经历，数年企业高层管理经验，以及服务过2家世界五百强企业（法国达能集团和华润集团）、中国医药集团、中国最大手机零售企业中域电讯集团的丰富连锁经营实战和理论精髓，针对金年会节水集团连锁经营发展模式及现状，剖析了阻碍连锁企业持续发展的关键障碍以及连锁战略与商业模式，解密了连锁企业成功基因密码。通过培训，金年会节水集团各级管理人员及营销、连锁门店管理人员掌握了连锁经营的本质和系统结构，认识了金年会连锁经营发展的一些障碍，明确了连锁经营战略定位和商业模式，坚定了金年会节水集团大力发展连锁经营战略意义和信心。
    为切实加深和巩固培训人员对培训内容的消化及内化，确保此次培训收到应有的效果，培训课程结束后，金年会节水集团董事长王栋召集有关领导及人员结合培训内容及工作实际展开讨论，半年收入千万级金年会连锁门店之一—内蒙古四子王旗连锁店负责人唐利军在讨论会上做了连锁经营经验交流分享，与会各级领导和销售管理人员就连锁经营工作中的重点及难点问题结合所学知识进行深入剖析，以更好的将理论与实际相结合，真正提升金年会连锁门店经营能力和市场运作能力。

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    6月30日，举行了《基于供应链的财务管理》和《工程管理》主题培训。上午，来自金年会节水集团财务部的郭小圆和用友集团兰州分公司实施顾问张元恩就用友供应链系统实施过程中的问题和相关财务管理进行了培训；下午，来自金年会节水集团工程管理部主管副总裁贾林就金年会节水集团工程管理及工程成本核算等为各级中高层管理人员进行了培训。
    7月2日，金年会集团举行了《企业运营管理》专题培训，清华中旭商学院高级讲师，企业咨询与管理专家，和君咨询管理集团合伙人，濮耐集团独立董事、战略委员会成员、薪酬考核委员会主任林涵武结合他多年中美合资企业高管工作经验和十几年的企业管理咨询服务经验，特别是战略执行落地方面的系统性管理解决经验，针对金年会节水集团企业运营管理现状，就如何构建企业运营管理体系和运营计划的编制与实施两个大的方面进行了系统培训，通过培训，金年会节水集团参加培训各级人员对运营管理基础理论有了系统全面的认识，对运营计划编制与实施的重要性有了深刻认识，掌握了运营计划编制与实施的基本技巧。
    整个培训过程培训讲师和学员互动频繁，培训气氛非常轻松而又热烈，全体学员及集团高层均表示通过培训开拓了视野、增长了知识，业务能力及个人综合素质有所提升；并表示要进一步将培训内容与自己的工作岗位及职责相结合，进一步提升自身业务水平。
    培训结束后，金年会节水集团董事长王栋针对七一党建、半年工作总结及培训活动做重要讲话。董事长王栋首先表示，在中国共产党建党92周年之际，金年会节水集团全体党员及各级中高层管理人员齐聚酒泉，进行了党建工作和半年工作总结，并举行了专题培训活动，这些活动取得了圆满成功。随后，董事长王栋就金年会节水集团今后一个时期内的工作提出四点要求，一是各部门、各子公司要认真充分总结和消化本次专题培训内容；二是继续大力推进连锁经营门店建设，开辟金年会节水电子商务平台；三是调整工作思路，转变营销策略，拉长产业链，继续深化产品创新，在继续做好农业节水灌溉市场的基础上，大力发展城市给水、排水、燃气、暖气四大管网建设相关产品；四是通过本次企业运营管理培训，结合集团自身特点，通过充分的前期调研，修改制定出科学合理的金年会节水运营管理计划。
    长期以来，金年会节水集团高度重视员工培训及成长进步工作，利用每年半年工作总结和年终工作总结之际，创新管理模式，大力开展业务技能人员培训、管理人员培训和技术人员培训，积极探索并不断研究金年会节水创新培训的经验，借助各种力量因人施教开展适合集团发展的职工培训模式，努力让全体员工能接受到更好、更全面的培训。通过长期系统有效的业务培训，为企业造就了一批结构合理，素质过硬的高素质人才队伍，为企业实现持续、快速、健康发展提供了有力保障。（李进伟  报道） [Page]