金年会节水集团隆重召开纪念建党95周年暨半年工作总结表彰大会 - 集团新闻 - 新闻中心

金年会节水集团隆重召开纪念建党95周年暨半年工作总结表彰大会

来源：时间：2016-07-04 作者：

7月3日上午，金年会节水集团庆祝建党95周年暨2016年上半年工作总结表彰大会在酒泉隆重举行。大会全面总结了2016年上半年公司党建及各项生产经营工作并对下半年工作计划进行了安排部署，金年会节水集团公司党委书记、董事长王栋，副董事长王冲、总裁谢永生、各副总裁及各子分公司董事长、总经理出席大会。来自内蒙、天津、广西、云南等金年会节水驻外子公司及甘肃武威、定西等地的各子公司党员、干部职工及上半年党建、生产经营工作先进集体和个人代表300余人欢聚一堂，共同庆祝党的第95个生日。

金年会节水集团庆祝建党95周年暨2016年上半年工作总结表彰大会在酒泉隆重举行

集团公司党委书记、董事长王栋，副董事长王冲、总裁谢永生、各副总裁及各子分公司董事长、总经理出席大会

大会在庄严的国歌声中拉开帷幕，公司党委委员、副董事长王冲主持大会。公司党委委员、总裁谢永生在会上宣读了《关于同意王磊等3名同志预备党员转正的决定》及《关于接收黄兵喜等3名同志为中共预备党员的决定》。
大会吸收了黄兵喜等3名同志为中共预备党员，并在党旗下庄严宣誓。新党员代表酒泉公司党支部黄兵喜同志代表新党员在会上发言，表示将坚定党的理想信念，牢记党的宗旨，树立正确的人生观、价值观和世界观，本着全心全意为人民服务的根本宗旨，爱岗敬业，奋发进取，扎实工作，以求真务实的作风和实际行动践行誓言，为公司战略发展做出自己应有的贡献。

来自内蒙、天津、广西、云南等金年会节水驻外子公司及甘肃武威、定西等地的各子公司党员、干部职工及上半年党建、生产经营工作先进集体和个人代表300余人欢聚一堂，共同庆祝党的第95个生日

集团公司党委书记、董事长王栋宣读了《关于表彰奖励"先进党支部""优秀党务工作者"和"优秀共产党员"的决定》并结合公司上半年党建、生产经营工作作重要讲话

公司党委委员、副董事长王冲主持大会

公司党委委员、总裁谢永生在会上宣读《关于同意王磊等3名同志预备党员转正的决定》及《关于接收黄兵喜等3名同志为中共预备党员的决定》

大会吸收了黄兵喜等3名同志为中共预备党员，并在党旗下庄严宣誓

新党员代表酒泉公司党支部黄兵喜同志代表新党员在会上发言

大会表彰奖励了在公司党建工作中涌现出来的先进集体和个人，金年会节水集团公司党委书记、董事长王栋宣读了《关于表彰奖励"先进党支部""优秀党务工作者"和"优秀共产党员"的决定》，分别授予集团公司机关党支部、武威公司党支部"先进党支部"称号，授予天津公司党支部书记张学双、定西公司党支部副书记邢世雄两名同志"优秀党务工作者"荣誉称号，授予巨飞雷等13名同志"优秀共产党员"荣誉称号，各颁发奖牌及奖金。

集团公司机关党支部、武威公司党支部荣获"先进党支部"称号

天津公司党支部书记张学双、定西公司党支部副书记邢世雄两名同志荣获"优秀党务工作者"荣誉称号

巨飞雷等13名同志荣获"优秀共产党员"荣誉称号

会上，还对公司高层次特殊人才天津研究院赵丽娜博士及张俊龙等20余名上半年工作考核首位先进个人进行了表彰奖励；兑现了非公开发行奖励及上半年销售、工程、设计提成奖励，累计颁发兑现奖金300余万元。

兑现上半年销售、工程、设计提成奖励

会上还对公司高层次特殊人才天津研究院赵丽娜博士进行了表彰奖励

兑现非公开发行奖励

最后，中共十八大代表、集团公司党委书记、董事长王栋做重要讲话，全面总结了公司上半年党建、生产经营工作及取得的成绩，并安排部署下半年主要工作。王栋指出，今年上半年，公司定向增发工作全面完成，为公司募集非公开发行资金净额7.06亿元；PPP项目再结硕果，成功中选元谋3.1亿元大型灌区丙间片11.4万亩高效节水灌溉项目；工程项目有序推进，自主经营管理水平及工程项目建设质量显著提升；技术研发取得新进展，研发能力和水平大幅提升；质量品牌及企业文化建设稳步推进，取得实效。公司党委荣获"全国先进基层党组织"称号，连续五年获园区党工委"先进基层党组织"，荣获"绚丽甘肃o丝绸之路经济带甘肃黄金段100张名片-最具影响力甘肃名企"，集团公司董事长王栋、总裁谢永生入选科技部2015年创新人才推进计划。
为确保全年工作目标任务的落实和实现，董事长王栋就下半年工作进行详细安排部署，他指出，下半年，广大干部职工要进一步理清企业发展思路，积极调整经营策略，切实贯彻和落实好公司年初确定的目标任务，重点做好八个方面的工作：一是要以定向增发成功为契机，加快水利信息化、水利设计及以色列水科技高端企业并购重组等后期工作筹划；二是要以股权激励为抓手，落实企业年金缴纳，为员工谋福利，与员工共享企业发展成果；三是要以利润率为主导，推进PPP项目经验复制推广，狠抓市场不放松；四是要以工程建设为重点，严格落实工程项目承包经营，强化工程信息化建设及工程项目管理，注重提升利润空间；五是要以以品牌建设为根本，加强关键质量点控制，完善标准化作业流程与质量奖惩体系，坚守质量红线不动摇；六是要以创新驱动为引擎，进一步规范和提高创新奖励标准，完善创新管理体系，提升企业核心竞争力；七是要以职能转变为契机，做好人才引进和梯队建设工作，优化人力资源管理；八是要以思想作风建设为保障，弘扬金年会企业文化。